TONGKAT PENUNTUN

Sudah menjadi kebiasaan orang tua-tua jika tubuh sudah tidak sekuat remaja maka tongkat menjadi alat bantu yang sungguh berguna. Begitu pula bagi kakek Putih di desa Ujung Pelangi. Kakek tersebut memang lebih dikenal sebagai Kakek Putih karena selain rambutnya yang putih juga karena ketulusan dan kebijaksanaannya dalam membantu penduduk desa memecahkan perkaranya. Kemana-mana sang kakek Putih selalu menggunakan tongkat bambu wuluhnya jika berjalan mengelilingi desa. Bambu wuluh memang dikenal sebagai bambu yang kuat dan nyaman bagi pemakainya. Kebetulan pula di kebun sang kakek banyak ditumbuhi bambu wuluh. Namun semenjak sang kakek kemana –mana memakai tongkatnya, banyak orang tua-tua di desa mulai membiasakan dirinya berjalan-jalan dengan tongkat bambu wuluh meski beberapa dari mereka tubuhnya masih terlihat tegap dan kuat. Harapannya adalah supaya bisa terlihat bersahaja dan menjadi bijaksana seperti sang kakek Putih. Menyadari itu sang kakek hanya tersenyum melihatnya. Hingga t....
... baca selengkapnya di Cerita Motivasi dan Inspirasi Nomor 1

SEPULUH PENGGANJAL KEBAHAGIAAN ANDA

LET GO OF DEMAND Apa sih, yang sebenarnya membuat Anda marah dan kecewa? Apakah seseorang yang memotong antrian di depan Anda? Pengemudi iseng yang memprovokasi Anda di jalanan? Komputer yang hanya untuk di-boot saja terasa begitu lama? Handphone yang harus berganti setiap bulan dua kali karena terus dicuri? Orang yang mengejek dan mempermainkan Anda? Hujan sepanjang hari? Tagihan bejibun yang membuat Anda marah sampai ke ubun-ubun? Bukan, bukan itu semua. Apa yang membuat Anda marah dan kecewa adalah "tuntutan yang kekanak-kanakan" dan "ekspektasi yang tidak realistis". Saat Anda masih bayi, apa yang perlu Anda lakukan untuk mendapatkan sesuatu, hanyalah berteriak menangis sekencang-kencangnya. Dengan modal itu, Anda mendapatkan popok yang baru, susu ibu atau susu sapi, atau barang sepuluh lima belas kerokan pisang ambon untuk dinikmati. Itulah ciri Anda saat masih helpless dulu. Waktu itu, perilaku demanding Anda masih bisa diterima. Tapi kini Anda telah dewasa. Anda bertanggung ....
... baca selengkapnya di Cerita Motivasi dan Inspirasi Nomor 1

Kumpulan Abstraksi Tesis

ABSTRAK

oleh : Mersi Ayu desinderella, MIA1101010093

PENGARUH MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PETUGAS e-MONITORING SATUAN KERJA DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM, MERSI AYU DESINDERELLA, MIA : 1101010093  

Rumusan Masalah : 1) Seberapa  besar  pengaruh motivasi  terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum?; 2) Seberapa besar pengaruh pengawasan terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum?; 3) Seberapa besar pengaruh motivasi dan pengawasan secara bersama-sama terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum?

Tujuan penelitian : 1) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja Petugas e-Monitoring Satuan Kerja di Lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum; 2) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengawasan terhadap kinerja Petugas e-Monitoring Satuan Kerja di Lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum; 3) Untuk mengetahui besarnya pengaruh motivasi dan pengawasan secara bersama-sama terhadap kinerja Petugas e-Monitoring Satuan Kerja di Lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum.

Penelitian ini mengoperasionalkan 2 (dua) variabel bebas (independent) yaitu motivasi (variabel X₁), pengawasan (variabel X₂) sebagai variable yang mempengaruhi dan 1 variabel terikat (dependent) yaitu Kinerja Petugas e-Monitoring (variabel Y) sebagai variable yang dipengaruhi.

Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif yaitu riset empiris di mana data adalah dalam bentuk sesuatu yang dapat dihitung atau angka. Penelitian ini menggunakan metode survei yaitu mengajukan pertanyaan peneliti yang bersifat menghubungkan variable independent dan variabel dependent.

Analisis data menggunakan analisis kuantitatif dengan alat uji  regresi linear sederhana dan berganda, uji t, uji F, uji korelasi dan determinasi.   

Populasi adalah petugas e-Monitoring pada Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum yaitu sebanyak 50 petugas. Dalam menentukan jumlah sampel dipergunakan rumus Slovin,  sehingga jumlah sampel  sebanyak 33 sampel yang dipilih secara acak.

Kesimpulan: 1) Terdapat pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum sebesar 56,4  %, dapat dinyatakan semakin baik kondisi motivasi maka kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum cenderung meningkat; 2) Terdapat  pengaruh yang signifikan pengawasan terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum sebesar 27,3 %, dapat dinyatakan semakin baik pelaksanaan pengawasan maka kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum cenderung meningkat; 3) Terdapat pengaruh yang signifikan motivasi  dan pengawasan secara bersama-sama terhadap kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum sebesar 58,7 % yaitu semakin baik kondisi motivasi dan pelaksanaan pengawasan secara bersama-sama maka kinerja petugas e-Monitoring Satuan Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum cenderung meningkat.

Pengaruh Sarana Kerja dan Perencanaan SDM

ABSTRAK

Oleh : Agus Santoso

Penelitian ini mengkaji mengenai  fenomena pengaruh  Sarana Kerja  dan  Perencanaan Sumber Daya Manusia  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Perumusan   masalah : 1)  Seberapa besar  pengaruh  Sarana Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya?: 2) Seberapa besar    pengaruh  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya?  3)  Seberapa besar  pengaruh Sarana Kerja  dan  Perencanaan Sumber Daya Manusia  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya? Penelitian ini menggunakan metode survei dan pendekatan explanatory/sebab akibat. Survai yang digunakan  bertujuan memberikan gambaran tentang masing-masing variabel, dengan cara menganalisis korelasi dan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Populasi adalah pegawai  pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya sebanyak 40 orang. Teknik sampling yang  digunakan yaitu teknik sampling jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sampel penelitian Sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 40 responden.  Kesimpulan : 1) Terdapat pengaruh signifikan Sarana Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya; 2) Terdapat pengaruh signifikan Perencanaan Sumber Daya Manusia terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya; 3)  Terdapat pengaruh signifikan Sarana Kerja  dan  Perencanaan Sumber Daya Manusia  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya. Semakin baik  kondisi Sarana Kerja dan penerapan Perencanaan Sumber Daya Manusia secara bersama-sama maka akan semakin meningkat pula Produktivitas Kerja Pegawai pada Balai Teknik Air Minum dan Sanitasi Wilayah I Sekretariat Direktorat Jenderal Cipta Karya. 

Judul Tesis Administrasi

1	PENGARUH SARANA KERJA DAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI  PADA BALAI TEKNIK AIR MINUM DAN SANITASI WILAYAH I  SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA
2	PENGARUH MOTIVASI DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PETUGAS e-MONITORING  SATUAN KERJA DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
3	ANALISIS KOMPETENSI PROFESIONAL GURU DAN PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN MUSYAWARAH GURU MATA PELAJARAN (MGMP) DI SMA NEGERI 12 GARUT DAN SMA NEGERI 21 GARUT
4	PENGARUH PERENCANAAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BIRO PERENCANAAN DAN KERJASAMA LUAR NEGERI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
5	PENGARUH  PENERAPAN TEKNOLOGI  INFORMASI   DAN PEMOTIVASIAN  KERJA TERHADAP KUALITAS PELAYANAN MANIFES  PADA  KANTOR  PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN MERAK
6	PENGARUH  KEDISIPLINAN  DAN   LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  KINERJA AWAK KABIN PADA PT. GARUDA INDONESIA
7	PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL DAN  KOMPENSASI TERHADAP  KUALITAS KERJA  PEGAWAI SUBDIREKTORAT STATISTIK EKSPOR   BADAN PUSAT STATISTIK
8	PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA INSTRUKTUR TERBANG PADA JURUSAN PENERBANG STPI CURUG TANGERANG
9	PENGARUH  KOORDINASI DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI BAGIAN PRASARANA FISIK BIRO UMUM SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN
10	EFEKTIVITAS SUPERVISI DAN MOTIVASI KERJA KEPALA SEKOLAH DALAM MENINGKATKAN KINERJA GURU SLTA  DI KECAMATAN BUNGBULANG KABUPATEN GARUT
11	PENGARUH KOMPETENSI DAN ETOS KERJA GURU KELAS TERHADAP KUALITAS LAYANAN PEMBELAJARAN SISWA SD NEGERI SEKECAMATAN MEKARMUKTI KABUPATEN GARUT
13	PENGARUH PELAYANAN PEMELIHARAAN PERALATAN PENDAPATAN TOL DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI DIVISI MANAJEMEN OPERASI  PT. JASA MARGA (Persero) Tbk  PADA PT. MODULE INTRACS YASATAMA
	PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI PEGAWAI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA DI BANDARA BUDIARTO CURUG - TANGERANG
14	PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PEMELIHARAAN RUTIN JALAN PADA DINAS BINA MARGA DAN SUMBER DAYA AIR  KOTA TANGERANG SELATAN
15	ANALISIS KINERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN  DIREKTORAT FASILITASI KEPALA DAERAH, DPRD DAN HUBUNGAN ANTAR LEMBAGA DIREKTORAT JENDERAL OTONOMI DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
16	ANALISIS IMPLEMENTASI ADMINISTRASI PENDIDIKAN DALAM MENINGKATKAN  MUTU PROSES PEMBELAJARAN  DI SEKOLAH MENENGAH ATAS NEGERI  KABUPATEN GARUT
17	PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DIREKTORAT BINA PENATAGUNAAN SUMBER DAYA AIR DIREKTORAT JENDERAL SUMBER DAYA AIR KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM
18	PENGARUH INTEGRITAS DAN DISIPLIN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA DIREKTORAT STATISTIK DISTRIBUSI  BADAN PUSAT STATISTIK
19	PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI SEKOLAH TINGGI PENERBANGAN INDONESIA (STPI) CURUG TANGERANG
20	PENGARUH PENGKOMPETENSIAN  PEGAWAI DAN PENGKOORDINASIAN TERHADAP PENGEFEKTIVAN KERJA  PEGAWAI SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH  KOTA TANGERANG SELATAN
21	PENGARUH IMPLEMENTASI KEBIJAKAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA DAN MOTIVASI PEGAWAI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI SEKOLAH TINGGI PENERBANGAN INDONESIA CURUG TANGERANG